郭永文校友：数字矿井的掌舵人（图）
人物档案：郭永文，1992年7月毕业于辽宁工程技术大学（原阜新矿院）。现任神华神东锦界煤矿党委书记、矿长，高级工程师。
自大学毕业参加工作至今，他一直在神东这片沃土上摸爬滚打，一干就是20几个年头。多年来，他不负众望、顽强拼搏，抒写了一曲曲精彩的人生舞曲，创造了一次次骄人的业绩。特别是担任锦界煤矿矿长一职以来，在保证矿井安全生产的前提下，不断创新管理方式方法，夯实基础管理水平，站在了煤炭行业的制高点，建成了国内首座数字智能示范矿井，让中国煤炭人引以为豪，扬眉吐气。锦界煤矿安全发展、勇立潮头、阔步向前，靠的是矿井有一位唯实管理、善于创新、持续改进的掌舵人。他，就是锦界煤矿矿长、党委书记，365bet官网：92届校友郭永文。
扎根煤海写人生
1992年，郭永文大学毕业来到神东，从此便与神东结下不解之缘。从普通员工到区队采煤工程师、生产办主任，再到副总工程师、总工程师、生产副矿长，他一路走来，练就了一身过硬的技术本领。他扎根一线，勤学苦练，敢于实践，将学校学到的理论知识与煤矿生产实际有效融合，积累了丰富的实践经验，为后来的稳步成长奠定了坚实的基础。
2004年，神东提出了构建一座“百人千万吨矿井”。其主要构想就是以“高科技、高技术”引领，实现“用人少、成本低、精干高效”的目的。这样的大项目交给谁？神东的领导看中了郭永文。让他出任哈拉沟煤矿副总工程师，负责矿井建设基础技术工作，在哈拉沟煤矿的几年间，因机关部门人员编制少，他既是业务技术领导，又当一般技术干部，工作量大、业务繁忙，他无怨无悔，夜以继日，奋斗着、工作着，检阅自己才能，实现人生价值，也得到了上级领导的认可。
在神东，哪最苦、哪最难，哪里就会出现郭永文的身影。他当过地质条件最差的神东乌兰木伦煤矿总工程师，当过新建矿井、涌水量较大的锦界煤矿的总工程师；当过地质条件最复杂、顶底板鼓起最厉害、管理难度最大的布尔台煤矿生产副矿长……由于他技术能力过关、实践经验丰富，工作出色、善于管理，2011年6月，他二返锦界煤矿，出任锦界煤矿矿长。
不负众望创大业
“要干就要干好”，这是郭永文的工作信条。他敢抓敢干，真抓实干，出色地完成了各项工作任务。
锦界煤矿是神华集团贯彻落实党中央、国务院365足球体育app下载：西部大开发和“西电东送”战略部署，由国家发改委批准的锦能煤电一体化建设项目配套的特大型高产高效现代化矿井。由中国神华委托神东煤炭集团进行专业化管理，负责矿井的建设和生产。根据神华、神东两级公司发展战略及决策部署，锦界煤矿必须建成2000万吨的特大型高产高效矿井。从他担任矿长的第一天起，就坚持“边生产、边建设”的工作思路，秉承“两手抓、两手硬、两不误、两促进”的管理理念，本着“百年大计、质量为本”的指导方针，严格过程控制，狠抓现场管理，保证工程质量，确保按期建成。2012年，完成了31煤大巷延伸、2号风井、2号主运系统等重点工程项目建设，矿井改扩建任务圆满完成。
在矿井基本建设过程中，神华、神东两级公司又提出了走新型工业化道路、推进信息化与工业化的深度融合，建设智能矿山战略构想，以引领中国煤炭行业发展方向，并将锦界煤矿列为示范矿井来建设，这一重任又落在了郭永文身上。数字矿井建设的成功与否，关系重大，影响深远。郭永文没有退缩，他积极发挥主体建设方作用，在软件设计、集控中心建设及井下配套工程改造等各个环节，密切配合，精心策划，投入到数字矿山建设中来。在安全压力大、生产任务重等情况下，坚持安全生产与数字矿井建设“两张图纸一起铺、两个成果一起要”的方针，确保“示范矿井建设与安全生产”两不误、两促进。通过一年多的建设，2013年12月27日，神华智能矿山锦界示范工程正式上线运行。2014年5月23日，参加全国煤炭行业两化深度融合型智能矿山现场会的人员来锦界煤矿参观，中国煤炭工业协会会长王显政对锦界煤矿数字化矿山建设所取得的成绩给予高度评价，锦界煤矿受到了全煤系统的领导及专家的充分认可。
严防死守保安全
在煤矿摸爬滚打了二十年的郭永文时刻告诫自己，安全是“天”字号工程、头等大事，是煤矿生存的根本、最大的效益，更是员工最大的福利、最大的幸福。如果安全工作搞不好，生产、效益就是无源之水，无本之木。身为一矿之长的他，在其位、谋其政，认真履行职责，承担安全重任，创新安全管理，夯实安全基础，矿井安全质量标准化水平不断提升，以自己的实际行动诠释了“矿长”二字的意义。
没有规矩不成方圆。郭永文深谙制度建设的重要性，他在总结矿井生产建设及安全管理的基础上，结合矿井实际，修改完善了安全、生产、机电、考核等各项管理制度，亲自安排、亲自审核、亲自签发。同时将各项制度编印成册，在管理过程中对号入座，做到了有章可循、有规可依。在具体工作实践中，严格执行有关安全生产方面的文件、命令、条例、规程、标准，层层落实各级安全管理责任，狠抓规程和措施的编制、审批、贯彻、落实等各个环节的工作，从严执行、认真考核、严格奖罚，保证了制度的有效性、权威性和执行性。
质量标准化是安全生产的重要基础工作。在安全管理中，郭永文始终将质量标准化工作作为重要抓手、主攻对象，坚持不懈、持之以恒地在全矿范围内开展质量标准化动态达标活动。在具体工作中，坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与。按照“以点带面、循序渐进、稳步实施、整体推进”的工作思路，通过实施区域负责制、推行岗位责任制等工作手段，开展一条巷道、一个硐室、一趟管路等“十个一”整治活动，实施亮点工程、精品工程、标准机道及硐室等示范创建，开展顶板管理、一通三防、机电运输等专项整治，加强工程质量、文明卫生、作业标准等现场管理，出台《井下动态达标标准》、《井下标准化图册》和“岗位工作标准”及“员工操作规范”等相关标准，引导员工“上岗就上标准岗、干活就干标准活”，把质量标准化工作具体落实细化到每一项、每一班、每一人，推动质量准标化从静态达标向动态达标转变，提升现场管理水平，推进质量标准化提档升级，树立起神东南大门窗口形象。
本安体系是规范行为、控制风险、减少隐患、杜绝事故、夯实基础、提升水平的科学体系，是安全管理的方法论，是煤矿企业打破传统落后管理模式，走向现代化科学管理方法的一场革命。郭永文将本安体系的运行作为创建本质安全型矿井的重要手段和途径，纳入管理核心和重点，开展安全管理工作。每次危险源再辨识工作他都亲自参与，亲自把关。为了推动本安体系的有效推行，在推行过程中开展了本安抽奖活动、月度评定名次、颁发流动匾牌等各类活动，持续开展了危险源再辨识、全员培训和员工不安全行为的矫正工作，有效指导了矿井安全生产。
情系神东谱新篇
冰清玉洁廉自身，煤海创业不了情。身为矿长的郭永文，一心扑在工作上，没有周末，没有节假日，把全部精力都放在了工作一线、生产现场。他有一个坚定不移的信念：领导就是服务。他经常深入一线，深入现场，靠前指挥，排查隐患，解决问题。积极探索，强化管理，全面推进管理提升。他严格要求自己，身先士卒，率先垂范，要求大家做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，赢得全矿干部职工的信任。他关心员工，关爱职工，开设“矿长信箱”、组织座谈会、研讨会，倾听员工呼声，积极为员工办实事、解难事，全面推进幸福矿工工程建设，以实际行动赢得了全矿员工家属的拥戴。
潮平两岸阔，风正一帆悬。郭永文，这位现代化数字矿山的掌舵人，正带领着锦界煤矿的全体职工，朝着更高、更新的目标扬帆远航。
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